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10月15日下午，山东双一科技股份有限公司质量月总结会顺利举办。
总结会上，德州品保部李季首先对质量月期间组织开展的车间质量复盘，技术系统非常“1+1”案例萃取，全员质量策划能力提升，项目管理提升，设备代人质量体检，以及供应商专项质量提升，分公司强基行动，售后服务应急演练等活动的开展情况进行回顾总结。通过活动的全面开展落实，公司全员对日常管理工作中的优势及存在的不足有了更清晰的认识，剖析了多项成功经验和问题案例经验，并梳理完善了多个工作控制表格，为系统规避项目风险提供有力保障。并邀请工艺部和智能装备部对案例萃取活动和质量代人工作心得进行分享，同时对在质量月中表现突出的个人和车间进行表彰。
总结会上，德州品保部李季首先对质量月期间组织开展的车间质量复盘，技术系统非常“1+1”案例萃取，全员质量策划能力提升，项目管理提升，设备代人质量体检，以及供应商专项质量提升，分公司强基行动，售后服务应急演练等活动的开展情况进行回顾总结。通过活动的全面开展落实，公司全员对日常管理工作中的优势及存在的不足有了更清晰的认识，剖析了多项成功经验和问题案例经验，并梳理完善了多个工作控制表格，为系统规避项目风险提供有力保障。并邀请工艺部和智能装备部对案例萃取活动和质量代人工作心得进行分享，同时对在质量月中表现突出的个人和车间进行表彰。随后，品保总监强调，公司始终如一将质量工作视为企业发展根基，多年来在软硬件上积攒了很多优势资源，各部门要充分发挥资源优势。在接下来的工作中，需要重点加强一线板组长的能力建设，提升生产指令的传达与执行效率。通过 “培训+效果验证”“帮扶+交流”等方式，持续提升职能部门人员专业素养。推动车间设备管理人员从设备维修后端工作向预防维护前端工作转变，为公司发展筑牢质量保障。
最后，姚总在讲话中充分肯定了质量月活动成果，指出质量工具应用更专业、活动更注重实用性、全员参与更深入。她提出，要复制推广质量月中的成功模式，萃取固化成功经验，提升预防能力与执行落实力度。随着自动化设备应用，不仅要采购设备，更要注重长期应用，全员需学会总结复盘，将质量工具应用到日常工作，切实提升质量管理水平。质量工作是一项长期没有终点的马拉松比赛，针对不同阶段都要有针对性提升，更加注重信息化，智能化对质量工作的提升。质量工作是没有终点的马拉松，在不同阶段，又有针对性的提升，在今后的工作中，要重视信息化、智能化对质量工作的推动作用，将质量文化建设融入企业发展血脉。
